O industrie complexă

Sunt unul dintre primii interni, iar timpul petrecut în rafinărie mi-a dat ocazia să aprofundez această industrie complexă.

În prezent sunt Director al departamentului de Planificare și Optimizare producție, o poziție din care am șansa să coordonez activitățile de planificare, optimizare a productiei și măsurarea performanței.

Misiunea mea se concentrează nu doar pe cele două rafinării pe care Rompetrol Rafinare le deține (Petromidia Năvodari și Vega Ploiești), cât și pe complexul petrochimic, singurul din țară capabil să producă polimeri.

Printre atribuțiile mele principale se numără stabilirea rețetei optime de țiței, pentru că rafinăria Petromidia are o complexitate foarte ridicată și poate rafina diferite tipuri de materie primă, în funcție de necesitățile de producție.

De asemenea, urmăresc îndeaproape optimizarea funcționării instalațiilor, optimizarea schimburilor dintre unitățile de producției, scopul nostru final fiind eficiența, reducerea costurilor, dar și adaptarea la cerințele pieței.

Modernizarea și creșterea capacității rafinăriei Petromidia

În cei 21 de ani am învățat foarte multe, dar ținând cont de rolul meu în organizație, un proiect de care sunt strâns legată este cel de modernizare și creștere a capacității rafinăriei Petromidia, o investiție de peste 380 de milioane de dolari realizată de KazMunayGas.

Din punct de vedere al planificării și optimizării producție, acest proiect a dus rafinăria la un nou nivel, dintr-o unitate de producție obișnuită, a ajuns să devină cea mai mare din România și una dintre cele mai importante din regiunea Mării Negre.

Sunt mândră că, alături de echipa mea, am fost implicată într-un proiect cu impact atât de mare la nivelul intregii industrii locale si regionale. Noile instalații au fost configurate într-un model matematic de optimizare a producției, care s-a dovedit a fi configurația ideală pentru Petromidia.

Cel mai important, capacitatea noastră de prelucrare a crescut de la 3,5 milioane de tone pe an, la 5 milioane de tone pe an. Odată cu această expansiune, am fost capabili să creștem randamentele de produse albe (carburanți) și am produs exclusiv carburanți Euro5, cu un conținut de sulf foarte scăzut.

Sursa de energie

Pe tot parcursul carierei mele sursa de energie mi-am regăsit-o în pasiunea pentru ceea ce fac și totodată în dorința de a contribui la dezvoltarea unei rafinării performante.

Specialiștii în domeniul în care activăm sunt foarte importanți, deoarece aceștia contribuie cu competențe specifice și idei inovative la dezvoltarea continuă a proceselor tehnologice și a produselor petroliere și petrochimice.

Îmi doresc ca generațiile viitoare de specialiști să mențină o permanentă dorință de dezvoltare, de perfecționare, să fie flexibili, încât să se adapteze la cerințele complexe și volatile ale pieței.

Viitorul

Pentru următorii 15 ani, obiectivul meu este ca, împreună cu echipa mea, să contribuim la fel de eficient în evaluarea economică a unui potențial pachet de investiții, care să permită dezvoltarea rafinăriilor Petromidia și Vega, și a complexului Petrochimic, astfel încât să devenim lideri pe piața de petrol, în sud-estul Europei.

A doua familie

Cei mai mulți ani din viața profesională i-am petrecut în Rompetrol, așadar această companie este o a doua familie.

Am avut diverse roluri, am fost inginer, șef secție la schimb, șef sector schimb, inginer șef, project manager, coordinator adjunct proiecte si engineering, iar acum ocup funcția de director dezvoltare si servicii.

Sunt două direcții majore în cadrul responsabilităților actuale: activitatea de mentenanță și cea de proiecte.

Rolul meu este să implementez acele solicitări venite din zona operațională legate de reparație sau înlocuire, să identific oportunități de investiție și, cu ajutorul departamentelor de planificare și project management, să parcurgem etapele până la implementare. De asemenea, în sarcina mea este și optimizarea maximă a consumului de resurse pentru a gestiona cât mai multe nevoi conform planificărilor.

Instalațiile Hidrocracare blândă și Fabrica de Hidrogen

De departe cea mai mare provocare și o etapa importantă a carierei mele este legată de finalizarea proiectelor și pornirea instalațiilor MHC (Hidrocracare blândă) și Fabrica de Hidrogen, în 2012. Sunt două din cele 5 instalații noi de care Petromidia a beneficiat în urma pachetului de investiții derulat între 2008 – 2012.

Instalația de hidrocracare blândă a susținut obiectivele companiei de creștere a producției anuale de motorină de la 1,5 milioane tone la 2,5 milioane tone, atingerea celui mai mare randament de produse albe din regiune - 84%, precum și producția exclusivă de carburanți Euro 5.

Cel de al doilea proiect important pentru creșterea capacității rafinăriei este și noua fabrică de hidrogen, care asigură hidrogenul necesar extracției sulfului din țiței și alinierea în totalitate a producției la standardul Euro 5.

Cel mai mare program investițional

În 2008 când în Europa rafinăriile erau închise, pe fondul crizei financiare, noi începeam cel mai mare program investițional, practic, am avut o nouă rafinărie.

KMG devenise acționarul majoritar și a susținut toate aceste proiecte pe care specialiștii români le-au pregătit încă din 2006 în strategia de a consolida rafinăria: am reușit să creștem cantitatea de țiței prelucrat la peste 5 mil tone/an, s-au construit 5 instalații noi și multe au fost modernizate.

Vega s-a dezvoltat și și-a consolidat poziția de singur producător de bitum din România.

Petrochimia este încă funcțională cu instalațiile Polipropilena (PP) și Polietilenă de Joasă Densitate (LDPE).

Pot spune că venirea KazMunayGas ca acționar a avut ca principal impact păstrarea acestui business în viață, la standardele de performanță și eficiență actuale, într-o piață complexă si tot mai competitivă.

Provocări

Ultimii ani au fost, cu siguranță, o provocare. Am avut o pandemie suprapusă cu o revizie generală în 2020. Am avut incidentul din 2021. Am avut o nouă revizie în 2022, într-un context special determinat de atacul cibernetic. Și o piață extrem de imprevizibilă.

Consider că am trecut peste toate aceste provocări, în principal datorită echipei care s-a mobilizat în toate momentele grele și a găsit de fiecare dată o cale de a rezolva problemele.

Este în firea mea să îmi doresc mai mult, mai bine, cel mai bine. În plus, faptul că sunt înconjurat de profesioniști, mă împinge în această direcție.

Menținerea în parametri a instalațiilor

În cadrul departamentului rolul meu este strâns legat de partea de dezvoltare a activităților operaționale respectiv menținere în parametri a instalațiilor și implicit a calității produselor obținute. E o funcție - cheie în orice rafinărie.

De la zero

Când a fost finalizat pachetul de investiții pentru modernizarea și creșterea capacității de rafinare a Petromidiei de la 3.5 la 5 milioane de tone, a fost o provocare pentru cei implicați deoarece modul de integrare a instalațiilor adăugate la configurația de atunci a rafinăriei a fost o noutate pentru noi toți la acea vreme.

Așadar din punct de vedere a proceselor din rafinărie, toata lumea a trebuit să o ia de la zero.

De la zero și în ceea ce privește integrare și mentalitate și toate lucrurile noi, pentru că, practic, am avut o altă rafinărie, una performantă, într-o piață nouă pe care nu o cunoșteam până la implementarea acestor investiții.

Proiectul Delfin

În anul 2014, a luat naștere proiectul cunoscut sub denumirea “Delfin”, un incubator intern de idei care a avut rolul de a aduce specialiștii din zone diferite împreună și a găsi soluții reale pentru eficientizarea proceselor noastre operaționale. Acum, conduc acest proiect, cu implicarea colegilor din toate zonele operaționale, iar împreună găsim cele mai eficiente soluții care ne susțin evoluția.

Sursa de energie

Sursa de energie a venit, în primul rând, din partea familiei, pentru că primii ani au fost destul de grei, însă și din partea oamenilor cu care lucrezi. Dacă lucrezi cu o echipă energică, în dezvoltare, care înțelege și susține obiectivele personale și cele de business. Pentru că aici suntem o echipă.

Deoarece industria noastră este într-o continuă transformare, este nevoie de mulți ani de experiență și tot mai ai ceva de învățat mereu.

Prin intermediul programului de Internship, organizat în cadrul companiei noastre an de an, un intern are posibilitatea să devină un specialist.

Servicii la sondă

Sunt responsabil de coordonarea și activitatea acestei secții, servicii de cimentare, și am în echipă 60 de colegi.

Principala mea sursă de energie este pasiunea pentru acest domeniu. Totodată, echipa reprezintă pentru mine motorul tuturor proiectelor dezvoltate pe parcursul acestor 15 ani.

Peste 1500 de operații de cimentare

Activitatea desfășurată la sonde a reprezentat mereu o provocare: perioadă în care am participat la peste 1500 de operații de cimentare, plus alte câteva sute de operații de simulare, control, probe sub presiune.

Programul de Internship

Dincolo de responsabilitățile zilnice legate de activitatea la sonde, un proiect de care sunt mândru și mă bucur că fac parte din echipa de mentori este programul de Internship.

Am îmbrățișat acest proiect de la bun început. Iar acum, an de an, împărtășesc cu drag viitorilor specialiști din experiența acumulată în domeniu.

Viitoarelor generații le doresc să lucreze cu pasiune și să fie competitivi

Cred că specialiștii buni în domeniul de petrol și gaze, fie că vorbim de servicii, fie direct producție, sunt foarte valorosi! Este un drum lung de parcurs pentru a dobândi experiența necesară, multe proiecte, ore de muncă, situații neașteptate, toate acestea îți aduc informația necesară care te transformă în timp într-un specialist.

Tinerilor le doresc să nu înceteze să studieze despre un domeniu și să își finalizeze cu responsabilitate fiecare sarcină, oricât de mică ar părea.

Parcursul profesional

În prezent, de 2 ani și jumătate, sunt Directorul General al companiei Rompetrol Energy, având responsabilitatea coordonării tuturor activităților desfășurate în cadrul societății, cu referire, în principal la partea operațională și la implementarea unuia dintre cele mai importante proiecte de dezvoltare a grupului: construirea unei instalații de cogenerare care să asigure necesarul de energie electrică și abur pentru platforma Petromidia.

Momente cheie - Construcția centralei de cogenerare

Au fost multe momente cheie pe parcursul acestor ani, dintre acestea o să amintesc unul dintre proiectele importante, care are o semnificație aparte pentru mine. Am făcut parte din echipa care s-a ocupat de primul studiu de fezabilitate pentru noua centrală de cogenerare, în anul 2009. Am crezut în acest proiect, l-am susținut si împreună cu toate echipele implicate am contribuit la obținerea aprobărilor necesare pentru implementarea acestuia. La acea vreme ocupam funcția de project manager pe acest studiu. În prezent suntem în fază de construcție a centralei de cogenerare, pe care o vom pune în funcțiune în cursul anului 2023.

Sursa de energie

Echipa cu care am lucrat mi-a dat energia și motivația, care sunt extrem de importante. Îmi place ce fac și cred cu tărie că mi se potrivește. În tot acest timp am descoperit că majoritatea colegilor sunt pasionaţi de ceea ce fac şi împărtăşeasc valori asemănătoare cu ale mele.

Sprijinim generațiile viitoare de pe băncile școlii

Dincolo de responsabilitățile zilnice legate de activitatea la sonde, un proiect de care sunt mândru și mă bucur că fac parte din echipa de mentori este programul de Internship.

Știm cu toții că omul sfințește locul, iar specialiștii în domeniul energetic sunt din ce in ce mai puțini și mai greu de găsit. De aceea este important să sprijinim generațiile viitoare încă de pe băncile școlii, pentru că ei reprezintă viitorul acestei industrii foarte importante.

Obiective

Pentru mine, personal, unul din obiectivele importante pentru acest an este să definesc echipa de specialiști care va opera noua centrală de cogenerare, mă bazez atât pe echipa noastră actuală, dar și pe tinerii studenți care fac parte din programul nostru de Internship, organizat anual. Pe aceștia din urmă îi încurajez să facă parte din domeniul nostru, care îți oferă satisfacții atât pe plan profesional, cât și personal. Obiectivul principal este același pe care l-am avut în toți acești ani, și anume furnizarea continuă și în parametrii stabiliți a utilităților necesare Platformei Petromidia, pentru susținerea planurilor de producție ale Rompetrol Rafinare.

Începutul carierei

De-a lungul timpului am ocupat mai multe funcții, cum ar fi cea de manager de instalație, în care aveam în subordine aproximativ 70 de colegi, apoi am devenit director de rafinărie (2019-2021). Aceste roluri m-au format pentru actuala poziție, Director de Operațiuni al Rompetrol Rafinare, care presupune coordonarea producției din Petromidia, Vega și Petrochimie, în cele mai bune condiții de eficiență și siguranță.

De la intern, la coordonarea activității operaționale din Petromidia

Am fost aici când compania a avut nevoie de mine! Îmi place să spun asta, pentru că, indiferent de situație, m-am implicat și am fost alături de colegi, de parteneri, în identificarea celor mai bune soluții tehnice pentru rafinăriile noastre. Împreună, printr-un efort asumat, am depășit orice obstacol, iar pentru asta, sunt mândru.

Momentul cheie pentru mine a fost chiar întâlnirea de început cu Rompetrol, adică programul de internship. Este un program la care țin foarte mult, pentru că astăzi sunt rezultatul acestui concept, care dă încredere tinerilor că pot ajunge departe. În continuare, este un proiect de suflet, în care mă implic direct și vreau să cred că am o contribuție semnificativă în formarea și dezvoltarea profesională a generațiilor de ingineri și operatori. Mulți dintre cei pe care i-am ghidat, astăzi au funcții-cheie în rafinăriile noastre, așa că satisfacția este una care cu greu poate fi descrisă.

Sursa de energie

Personal, dorința de a fi cel mai bun mă motivează în orice proiect pe care îl derulez. De la o lucrare minoră, la proiecte de anvergură, energia mi-o iau din această determinare. Dublată, bineînțeles, de competitivitate, pentru că vrem să fim în frunte mereu, în raport cu celelalte companii din sectorul de rafinare și petrochimie.

Generațiile viitoare

Domeniul în care activăm nu poate exista fără specialiștii seniori și cei tineri. Industria în care lucrăm este o continuă provocare, nu există timp de relaxare. În fiecare zi suntem provocaţi să găsim soluţii de menţinere a unei stări de motivare în rândul oamenilor, pentru crearea de strategii pe termen scurt, mediu sau lung şi să asigurăm un mediu propice pentru dezvoltarea angajaţilor.

Importanța specialiștilor se leagă, astfel, foarte strâns și de proiectul de internship, care ne ajută să identificăm mereu oameni cu potențial, care pot pune umărul la dezvoltarea Rompetrol.

Iar noua generație trebuie să aibă răbdare și să muncească mult, pentru a fi mai buni cu fiecare zi care trece. Le spun din proprie experiență, că momentul în care compania se va baza pe ei va veni mai repede decât își imaginează. Așadar, să fie pregătiți!

Începutul carierei

Anul acesta am împlinit 11 ani de când m-am alăturat companiei KMG International - Rompetrol, timp în care am contribuit activ la transformarea culturii organizaționale și la creșterea angajamentului comunității Rompetrol. În continuare, alături de echipa de leadership și resurse umane, ne-am asumat să contribuim la dezvoltarea profesională a colegilor din companie, prin inițiative și proiecte care să identifice lideri autentici și să canalizeze energia necesară dezvoltării comunității.

Obiectivul final este creșterea liderilor de mâine, a noilor generații de profesioniști în energie, promovarea unei culturi a alegerilor și a deciziilor sănătoase, precum și încurajarea stilului de leadership cu grijă și respect, care să aducă rezultate pentru oameni și companie. Suntem liderii pe care îi așteptăm. Toate aceste acțiuni sunt concentrate în jurul strategiei “Împreună creștem oameni”.

Rolul meu principal este acela de a sprijini colegii să-și descopere potențialul și de a atinge nivelul de dezvoltare profesională și personală dorit.

De asemenea, sunt un puternic susținător al proiectelor cu impact în comunitate, atât din sfera educației, fiind Ambasador al Transformării Educației în România, cât și din alte domenii.

Obiectivul meu - reușitele lor

Pe lângă inițiativele sau proiectele specifice care să aducă îmbunătățiri structurale sau operaționale, pentru mine contează cu adevărat dacă reușesc să schimb abordarea asupra stilului de conducere în direcția unuia transformațional, dacă reușesc să îmi sprijin colegii să devină mai buni sau dacă am contribuit la poveștile lor personale de reușită.

Sursa de energie

Oamenii și toate acele inițiative pe care le pot implementa pentru a contribui la o lume mai bună, mai blândă și mai educată.

Specialiștii sunt viitorul industriei

Specialiștii sunt viitorul industriei, iar nivelul lor de profesionalism, implicarea și energia depusă contribuie direct la atingerea obiectivelor colective. Mesajul meu pentru generațiile viitoare este să provoace status-quo-ul, să muncească constant la propria dezvoltare personală și profesională, să contribuie activ în comunitate.

Singura petrochimie locală

Am venit în companie imediat după absolvirea liceului. După un an, m-am gândit că e mai bine să continui studiile și în paralel cu serviciul, mi-am terminat și școala.

În toți acești ani am ocupat diferite funcții, de la operator de câmp, operator tablou comanda, șef de formație, șef de instalație, sef sectie schimb pana la director de producție in divizia de polimeri, funcție pe care o ocup din anul 2008.

Am în responsabilitate tot ce ține de petrochimie, de la managementul de personal până la managementul producției în sine.

Proiecte importante

Pe parcursul celor 37 de ani de carieră am avut parte de multe momente cheie, din acestea pot menționa un proiect ambițios din perioada 2005 - 2006, proiect care a constat în revizia generală a LDPE, repornita după mai bine de 10 ani, proiect în care am integrat zona de depozit criogenic, un proiect într-adevăr semnificativ.

Dacă pot trage o concluzie a activitatii mele în acești ani este că am contribuit la relansarea petrochimiei românești, suntem bastionul petrochimiei din Romania.

Am relansat o nouă linie de producție, LDPE (polietilenă de joasă densitate), instalatie repornita cu succes. Sunt mândru pentru că totul a fost făcut de specialiștii noștri, evident cu spijinul licențiatorilor de tehnologie, dar absolut toate deciziile au fost luate de noi. Am continuat în 2007, cu repornirea HDPE ((polietilenă de înaltă densitate), mergând pe un curs firesc.

As putea sa spun ca proiectul de suflet este repornirea polietilenelor, respectiv instalațiile LDPE si HDPE.

Versatilitate

Petrochimia este flexibilă, versatilă si ne bucurăm de experiența unei echipe omogene, în același timp diversă: specialiști seniori și, ceea ce e foarte îmbucurător pentru mine, generațiile viitoare de ingineri, care sunt mult mai ancorate în realitate.

Programul de Internship

Pe lângă proiectele normale, sunt implicat în programul de Internship. În toți acești ani, nu am scăpat nicio generație care să nu îmi treacă prin mână.

Moștenirea cea mai de preț constă în transferul de cunoștințe. Dacă te apleci cu drag asupra lor și îi atragi lângă tine, nu ești rigid, punându-te în papucii lor, descoperi o lume nebănuită. De multe ori rămân surprins placut de ce pot să gândească, dacă sunt direcționați corect.

Energia pentru mine o reprezinta acesti tineri, colaborarea, comunicarea și acțiunea împreună cu ei.

Supply Chain

În prezent sunt responsabilă de partea operațională pentru achiziții țiței și materii prime pentru rafinăria Petromidia.

De asemenea, gestionez transferurile de materii prime semifabricate de la Petromidia către a doua rafinărie a grupului, Vega, precum și vânzările produselor din cele două rafinării.

Primii ani

Când am început activitatea, în Petromidia erau pornite doar căteva instalații; primii 9 ani am lucrat ca inginer stagiar în Secția Aromate, dar odată cu noile nevoi ale pieței după 1989, am ales domeniul comercial: marketing, vânzări, import materii prime.

Această experiență din producție m-a ajutat mult în toată activitatea mea ulterioară, pentru că am venit cu un bagaj de cunoștințe tehnice care mi-a oferit o profunzime, o vedere de ansamblu.

Dupa 2007, când KMG a devenit acționar, a fost cea mai bună perioadă din istoria rafinăriei. Un acționar puternic a dat stabilitate și forță prin construirea de noii instalații pentru creșterea randamentului de produse albe și obținerea de produse Euro 5, dar și asigurarea sursei de țiței. Acest lucru a însemnat că Petromidia a devenit motorul întregului Grup, fiind puternic integrată cu toate subsidiarele din România, Bulgaria, Moldova, Georgia.

Cuvântul de ordine este „acțiune”

Sunt mândră că am contribuit de la bun început la formarea departamentului de supply chain (aprovizionare), care prin integrarea activității de aprovizionare cu materii prime cu livrările de produse la nivelul Grupului a dus la optimizarea întregului lanț de activități.

În supply chain cuvântul de ordine este „acțiune”. Toate procesele implică cunoașterea și respectarea legislației fiscale și vamale, precum și a legislației în domeniul standardelor de produs, a biocarburanților. Așadar, o complexitate foarte ridicată.

Piața este într-o continuă schimbare și doar flexibilitatea, înțelegerea mecanismelor și adaptabilitatea garantează un rezultat foarte bun.

Sursa de energie

Sursa mea de energie vine din iubirea pentru profesie, pentru locul de muncă și echipa din care faci parte, dar și din armonia și echilibrul cu tine însuți și cu ceilalți.

Îmi place foarte mult ceea ce fac, consider că este important să vii cu drag la serviciu, să te bucuri că îți întâlnești colegii și să îți faci jobul cât se poate de bine.

Succesul oricărei afaceri depinde de oameni cu expertiză care să înțeleagă mecanismele de piață; experiența ne arată că rezultatele financiare depind clar de conjunctura pieței. Așa că este nevoie de o echipă puternică, flexibilă, în care expertiza se combină cu înțelepciunea seniorilor cu multă experiență și energia și exuberanța tinereții.

Îmi doresc ca generațiile viitoare să aibă încredere în forțele proprii, să învețe zilnic, să-și pună în evidență calitățile și să se dezvolte permanent. Neapărat, să aibă o atitudine pozitivă și optimistă, dar să nu uite să fie competitivi.

Planificare și extindere

Pot spune că am facut parte din dezvoltarea acestei activități a Grupului, pentru că 2003-2004 a fost perioada când au început proiectele de investiții în zona de retail: concepte cu lansare de servicii noi, 3 procese de schimbare a imaginii stațiilor (rebranding), extinderea rețelei de distribuție.

În prezent sunt Network Planning & Development Manager și mă ocup în principal de tot ce înseamnă planificare și extindere a rețelei de distribuție a carburanților pe plan național.

Începutul carierei

Mi-am început activitatea în Rompetrol Downstream ca supervizor al activității din cadrul magazinelor din incinta stațiilor (shop), însă proiectul care a adus o abordare nouă pe piața locală a fost în 2004 când Rompetrol a introdus conceptul de restaurant în rețeaua de stații prin brandul hei.

Un an mai târziu a trecut în faza de implementare, concomitent cu procesul de rebranding al stațiilor la care am participat din partea departamentului shop, Rompetrol făcând astfel trecerea de la o simplă stație de distribuție carburanți la crearea unui loc de relaxare pentru șoferi și pentru pasageri.

Restaurantele hei

În 2007, când KMG a devenit acționar, am avut ocazia să lucrez alături de echipa din Bulgaria pentru a implementa conceptul hei în trei locații din Sofia. A fost o direcție strategică de a ne extinde și de a aduce conceptele dezvoltate în România în țările unde Grupul avea subsidiare, iar acest lucru făcea din Rompetrol un deschizător de drumuri, Rompetrol fiind primul brand românesc din categorie care se extindea la nivel internațional.

Rebranding

Zonele dedicate gastro și magazin au devenit, de altfel, punctul de plecare în orice dezvoltări ulterioare ale stațiilor, iar între 2012 și 2017 am fost implicat în proiectul de rebranding al cărui concept a fost dezvoltat și îmbunătățit în stațiile Mogoșoaia și Otopeni. Proiectul pilot a presupus adaptarea unei stații la un nou concept denumit Aero, în linie cu cerințele și tendințele din piață la momentul respectiv, cu ajutorul căruia am primit cu toții suficiente lecții despre cum putem continua și ajusta demersul de schimbare a imaginii stațiilor atât la interior, cât și la exterior. Întotdeauna conlucrarea mai multor departamente cu viziuni și abordări diferite e cheia spre reușită.

Pentru mine a fost benefic să iau parte la toate fazele proiectului, de la concept la pregătire și mai apoi implementare/execuție.

O nouă imagine a segmentului de retail

Începând cu 2020, m-am întors la hei, când am participat la un nou proiect de rebranding al staţiilor Rompetrol care a fost implementat în stația din Sisești. Consider că acesta a fost un moment de răscruce privind schimbarea imaginii segmentului nostru de retail.

Elementele exterioare sunt realizate din materiale ecologice, toate echipamentele utilizate și tehnologiile folosite sunt eficiente energetic şi reprezintă preocuparea noastră pentru impactul activităților grupului în contextul actual, dar și un angajament în fața clienților noștri că investim în proiecte sustenabile.

Sursa de energie

Sursa de energie consider că provine întotdeauna din dorința de a obține performanța. Am învățat cât de importantă este adaptarea, iar schimbările sunt binevenite.

Lucrând în diferite departamente, am invățat multe lucruri de la numeroși colegi. E important să știi când să asculți și când să îți susții un punct de vedere.

Pentru cei mai tineri, le transmit să își trateze timpul cu respect, să îl vadă ca pe o investiție. Să își stabilească valorile și să le pună în ordine. Să încerce să se adapteze în cadrul echipelor în care vor ajunge, să își folosească creativitatea.

Oamenii pe primul loc

În prezent ocup poziția de Senior HR Business Partner, mai exact, rolul meu este de a conecta nevoile din business cu activitatea propriu-zisă de HR, iar pe de altă parte, îndeplinesc și rolul de consultant pentru management și angajați deopotrivă. Din această poziție mă adresez fiecărei funcțiuni și acopăr toate palierele de la strategie și dezvoltare, raportare și analiză, nevoi administrative.

Cea mai mare parte din acești 22 de ani am dedicat-o oamenilor, având responsabilități în departamente de resurse umane din diverse companii ale Grupului.

Peste 200 de specializări

Este o industrie complexă, cu roluri diverse, avem peste 200 de specializări, unele unice la nivelul pieței de muncă din România. Este, de asemnenea, o industrie unde responsabilitatea este un element definitoriu pentru mulți dintre colegii noștri, iar timpul este un element absolut obligatoriu pentru a acumula experiența necesară unui bun specialist.

Această combinație de elemente m-a făcut să mă implic în diverse proiecte pentru colegii mei, fară să simt trecerea timpului.

Programul de Internship

Sunt multe proiecte pe care le-am inițiat pentru a pune în valoare potențialul colegilor mei, însă programul de internship care a ajuns la ediția a 21-a este cel de care mă leagă multe amintiri.

Lansat în 2001, a fost primul program de acest fel inițiat în România de o companie. Ne-am dat seama de nevoia tinerilor de a învăța practic o meserie, iar noi Rompetrol am anticipat beneficiile comune ale acestui parteneriat. Astăzi avem în management colegi care au participat la acele prime ediții, iar asta îmi dă un sentiment de împlinire.

Vorbind de generații de specialiști, în unitățile noastre de producție lucrează împreună generații diferite de colegi, iar acest lucru ne-a deschis perspectivele unui perteneriat benefic între tinerii aflați la început de carieră și specialiștii noștri seniori.

Succesiune și Transferul de cunoștințe

Așa a început proiectul de Succesiune pe platforma în consonanță cu o altă inițiativă Transferul de cunoștințe. Colegii noștri aproape de pensionare lucrează alături de generațiile tinere și fiecare din ei fac schimb de abilități.

Comunitatea Rompetrol

Îmi place să-mi cunosc bine colegii și de la ei provine cea mai multă energie. Am învățat că trebuie să dedici la rândul tău energie căci important e nu doar să cunoști persoanele alături de care lucrezi, ci să îi înțelegi cu adevărat, fără a te limita strict la orele petrecute la birou.

Răbdarea, preseverența, aprecierea și interesul autentic pentru starea lor sunt elemente cheie pentru sănătatea organizației. Există fericire la locul de muncă, atât timp cât fiecare dintre noi își găsește locul și are resurse la îndemână pentru a menține vie motivația.

Tot din fericire, diversitatea activităților și proiectelor din Grup este mare, așa că Rompetrol îți oferă posibiliatatea de a explora - să găsești ce îți place, de la statistică până la proiecte din rândul celor mai creative.

Specialiștii buni sunt coloană vertebrală a oricărei activități. Instruirea permanentă nu are cum să lipsească din viața lor, cum nici pasiunea nu poate lipsi din viața generațiilor care vin din urmă.

Liderii sunt de asemenea importanți în formarea și promovarea specialiștilor. Dacă suprapunem și un plan de carieră peste motivația necesară atunci avem rețeta ideală. Aprecierea la locul de muncă e primordială întrucât aceasta pune accentul pe ce e benefic întâi pentru individ, apoi pentru organizație, ajutând pe fiecare să găsească o poziție/un rol mai potrivit. Dacă nimeni nu îți remarcă dăruirea, entuziasmul oricui tinde să scadă în timp.

Conceptul Împreună creștem oameni

Ca obiectiv personal, îmi propun să continui să învăț, mereu este ceva nou. Același lucru doresc să transmit tuturor colegilor mei. Ca om de HR înțeleg cât de important este să pui în valoare competențele și ce e unic în fiecare. Să te adaptezi cu fiecare an, cu fiecare generație, să fii conectat cu realitățile și tendințele și să construim comunități – Conceptul Împreună creștem oameni - își propune să construiască și să consolideze întocmai comunități (formate atât din agajați, cât și din familiile acestora).

Începutul carierei

Pe parcursul celor 15 ani am evoluat pe plan profesional, ocupând diferite funcții, de la postul de operator, șef de schimb, maistru, șef centru de prelucrare la instalațiile Bitum- DV, șef de secție, funcție pe care o ocup din 2016 până în prezent.

Responsabilitățile cuprind toate zonele de activitate din cadrul rafinăriei Vega, de la stabilirea planului de producție, urmărirea implementării acestuia până la responsabilități care implică în mod direct siguranța în muncă, protejarea mediului înconjurător, dar și colaborarea îndeaproape cu autoritățile locale.

Dublarea producției de bitum

Sunt multe proiecte de care sunt mândru, proiecte pe care le-am propus în această perioadă și alături de echipă le-am implementat cu succes.

Unul dintre cele mai importante proiecte a reprezentat dublarea producției de bitum de la 66.000 la 140.000 de tone/anual. În acest moment, Rafinăria Vega este singura rafinărie care mai produce bitum rutier, bitum modificat cu polimeri si bitum pentru membrane izolatoare, din România

În același timp, calitatea bitumului s-a îmbunătățit considerabil în ultimii ani, datorită calității materiei prime recepționate din Rafinăria Petromidia, dar și a soluțiilor tehnice implementate, care au implicat o investiție minimă, am reușit să reducem timpul de oxidare, expunerea la aer și temperatura de lucru, lucru ce a condus automat la reducerea consumului de utilitati.

O alta preocupare pe care am avut-o permanent a fost sa imbunatatesc continuu ceea ce avem deja, iar una din solutiile identificate a contribuit major la reducerea cantitatii de deșeuri de bitum, recuperăm aproximativ 25-30 de tone de bitum/an, care reintră în ciclul de fabricație.

Cel mai mare producător de Hexan din Europa

În 2022 a fost pus în funcțiune noul cuptor de la instalația DV, care a înlocuit cuptorul aflat în funcțiune din anul 1933. De asemenea, în cadrul instalației Hexan au fost implementate anumite modificări pe partea de proces, care au dus la creșterea producției cu aproximativ 100 de tone/zi. Vega este cel mai mare producator de Hexan din Europa și unicul producător de solvenți ecologici din România, utilizați atât în industria din România, cât și pe piața regională.

Sursa de energie

Sursa de motivare mi-am găsit-o în energia pozitivă transmisă de mine și echipa mea. Sunt de părere că un colectiv unit reprezintă baza unui proiect reușit, mereu trebuie să căutăm cele mai bune soluții, pentru că ele există, sunt acolo.

Fiecare proiect este o provocare, iar eu mereu spun echipei mele “Este posibil? De ce nu!“. Această mentalitate a stat în spatele acestor proiecte inițiate pe tot parcursul celor 15 ani.

Generațiile viitoare

Este important ca tinerii să înțeleagă domeniul, să acumuleze experiență, să experimenteze.

Informațiile teoretice nu sunt suficiente, acestea trebuie implementate prin practică, iar aici intervenim noi prin programul de internship, organizat în fiecare an.

Acesta ajută viitorii specialiști în domeniu să aplice informația acumulată pe parcursul facultății. Am fost mentor în cadrul acestui program, iar mulți dintre ei ne sunt colegi în acest moment.

Le transmit să persevereze, să nu fie copleșiți de domeniu, pentru că fiecare situație neprevăzută are în spate o soluție.

Parcursul profesional

Sunt angajat în Midia Marine Terminal din anul 2008, având funcția de scafandru, o misiune care presupune, în principal, activități în mediu hiperbaric, responsabilitate directă în lucrările de întreținere și reparații la terminalul offshore (buoy) al rafinăriei Petromidia. Totodată, ca scafandru, trebuie să particip la manevrele de conectare și deconectare a navelor la/de la buoy.

În 2013 am devenit șef Grup Scafandri (Diving Supervisor), iar această funcție vine cu responsabilități directe în organizarea, coordonarea și supervizarea tuturor activităților noastre. Trebuie punctat că majoritatea lucrărilor de mentenanță ale terminalului sunt realizate de echipa de scafandri, formată din 8 diveri și un supervisor.

Noțiunea „lucru în echipă”

Când vorbim de scafanderie, discutăm despre o meserie diferită, prin simplul fapt că noi, scafandrii, ne desfășurăm activitatea într-un mediu neprielnic vieții, așa că depindem mult de echipamentele folosite, suntem mereu într-o „luptă” cu presiunile parțiale ale gazelor respirabile. În meseria noastră, contează foarte mult pregătirea și experiența fiecărui membru al echipei. Practic, depindem unii de alții în orice moment, motiv pentru care punem pe un piedestal noțiunea de „lucru în echipă”.

În funcția mea, sunt două mari provocări: să aduc mereu la suprafață scafandrii sănătoși, după fiecare scufundare, să ajungem sănătoși acasă și, în același timp, să livrăm lucrări de calitate în orice condiții am lucra.

Momente cheie

Am fost aici încă de la începerea activității legate de operarea terminalului marin offshore. Aici, în Midia Marine Terminal, am avut parte de prima mare provocare din postura de scafandru comercial. Îmi aduc aminte că a fost o perioadă foarte dificilă, cea a primei revizii generale de schimbare a furtunurilor marine, pentru că ne-am lovit de multe necunoscute. Dar, la final, am simțit cu adevărat ce înseamnă satisfacția profesională, după ce am realizat că am dus la final, cu succes, o lucrare extrem de complicată.

Am fost aici și în 2015, când altă revizie generală m-a prins în funcția de Diving Supervisor. Atunci, fără discuție, am „absolvit” cu succes examenul major al funcției. Împreună cu colegi din alte companii, a trebuit să organizăm toată lucrarea de revizie, pas cu pas, să vedem unde trebuie să corectăm și unde am avut provocări logistice. Pe scurt, responsabilități multe, provocări pe măsură. Cu toate acestea, la finalul reviziei din 2015 am bătut un nou record de timp în efectuarea schimbării de furtunuri.

Sursa de energie

Sursa de energie o găsesc, mereu, în provocările zilnice, dar și în colegii mei dedicați și, nu în ultimul rând, în dorința personală de a fi mai bun, zi de zi.

Un mesaj dedicat viitorilor specialiști

În domeniul nostru, foarte nișat, specialiștii sunt oamenii pe care te bazezi în orice moment, cei care predau ștafeta, oameni care inspiră și modelează generațiile care vin din spate. Aici, ești mentor din prima zi pentru colegii mai tineri.

Ca mesaj, le-aș spune celor care vor să calce pe urmele noastre, dar și pentru toți viitorii specialiști, indiferent de formație, să învețe zi de zi, să se documenteze temeinic și să nu se mulțumească cu puțin. În domeniul nostru este o dinamică permanentă în îmbunătățirea și modificarea procedurilor, avem de-a face cu multă informație nouă, care trebuie acumulată și asimilată. Așadar, fără o preocupare permanentă și fără dorință de evoluție, nu poți ajunge la etapa de „specialist”.

Parcursul profesional

Am o experiență de 17 ani în compania Rominserv, antreprenorul general al Grupului, iar în prezent ocup funcția de Turnaround Manager. Principalele responsabilități includ planificarea și realizarea tuturor reviziilor din Petromidia și Vega, împreună cu autorizările ISCIR (Inspecția de Stat pentru Controlul Cazanelor, Recipientelor sub Presiune și Instalațiilor de Ridicat), asigurând totodată suport tehnic în cadrul implementării de proiecte interne și externe.

Am participat la un număr mare de proiecte, de la idee la implementare. Dintre acestea pot enumera pe acelea care au avut un impact major în dezvoltarea mea profesională.

Formarea mea ca specialist a avut loc în rafinăria Vega, în cadrul unuia dintre cele mai importante proiecte, Fabrica de Bitum.

Momente cheie

Între anii 2013-2018, a fost implementat proiectul ce viza modernizarea rafinăriei din Pavlodar, acesta a avut un impact semnificativ în procesul meu de dezvoltare, în special pe partea de management. Însă proiectul relevant pentru aria mea de expertiză este revizia din 2020, cea mai mare revizie din istoria rafinăriei Petromidia. A fost de asemenea și cea mai dificilă din cauza pandemiei și important de menționat este că, în cursul reviziei, am implementat 20 de proiecte separate, care nu au ținut neapărat de revizia propriu-zisă.

A fost un proiect complex și sunt mândru că am reusit să îl implementăm cu specialiștii noștri și cu ajutorul partenerilor din companii românești.

Planificarea unei astfel de revizii este realizată cu mult timp înainte și este o cerință legală, iar momentul începerii a coincis cu cel al lockdown-ului. Acest lucru a adus foarte multe schimbări în modul de lucru, cu organizarea tuturor măsurilor de protecție pentru toți cei implicați. Era important să terminăm totul la timp, am reușit chiar înainte de termenul planificat, ca și cum am fi lucrat în condiții normale, pentru ca Petromidia să asigure necesarul de produse, fiind o unitate de producție strategică în cadrul industriei locale.

Sursa de energie

Sursele de energie care m-au ajutat în carieră și care mi-au asigurat succesul au fost: familia și provocările. Familia a fost mereu acolo, m-au susținut neîncetat, iar provocările au fost acolo pentru că eu am ales să fiu deschis și să le accept. Proiectele dificile sunt cele care îmi stârnesc curiozitatea și care mi-au deschis noi orizonturi.

Viitorii specialiști joacă un rol crucial

Consider că specialiștii joacă un rol crucial, indiferent de domeniul din care au ales să facă parte. Sunt convins că fără specialiști nu reușeam să dobândim performanța de care ne bucurăm în prezent.

Generațiilor viitoare le doresc să nu le fie teamă de ce înseamnă “nou”, să aibă curaj să adreseze întrebări, să fie dornici să învețe mereu, să fie dedicați și nu în ultimul rând să aibă răbdare pe tot parcursul acestui proces de învățare.