Daniela Cioca
Manager Producție, Planificare și Optimizare (PPO), Rompetrol Rafinare
În Petromidia din 2001
Vă amintiți de prima dumneavoastră zi în companie? Cum v-ați simțit, ce ați făcut?
Nu voi uita niciodată nerăbdarea pe care am simțit-o în prima zi, înainte de a ajunge la rafinărie. Eram emoționată, pentru că nu știam la ce să mă aștept, era acolo și un pic de teamă că nu voi putea să mă ridic nivelul așteptărilor viitorilor mei superiori, dar în același timp entuziasmată întrucât mi se îndeplinise cel mai mare vis al meu: să lucrez în rafinăria Petromidia. Nu cred că greșesc când spun că, în anii 2000, orice student petrochimist aspira la un loc de muncă în Petromidia.
Ați avut vreun mentor sau v-a inspirat cineva la început de drum?
În toate perioadele din parcursul meu profesional a existat cel puțin o persoană care m-a inspirat, mi-a influențat modul de gândire și felul în care trebuie tratate situațiile critice. La început de drum am avut oportunitatea să lucrez într-un colectiv minunat, în cadrul Uzinei de Utilități, unde am avut prilejul să cunosc cele mai determinate și profesioniste doamne, adevărate exemple demne de urmat.
Care a fost cea mai mare provocare avută în carieră și cum ați depășit-o? Dar cea mai mare realizare?
Cea mai mare provocare profesioanală a fost atunci când mi s-a cerut să coordonez activitatea Proiectului Delfin, o inițiativă de optimizare a proceselor de business din cadrul Rompetrol Rafinare. Am considerat-o a fi o provoacare, deoarece a trebuit să coordonez echipe multidisciplinare cu peste 80 de specialiști din cadrul rafinăriei. Astfel, alături de toată echipa, în decursul ultimilor trei ani, am reușit să aducem beneficii semnificative companiei prin implementarea inițiativelor „No cost/low-cost”.
Numiți trei valori, abilități sau reguli necesare pentru a avea succes în domeniu.
Adabtabilitate la noile tendințe și tehnologii, o comunicare activă, precum și de cunoașterea și respectarea reglementărilor în vigoare.
Ce ați vrea să preia de la voi, cei mai cu experiență în domeniu, și să ducă mai departe noua generație de colegi?
Aș vrea ca tinerii colegi să ducă mai departe această cultură a integrității, să fie conștienți că deciziile lor pot influența semnificativ mediul de lucru.
Care credeți că este acel ingredient secret pentru un mentor de succes?
Ingredientul secret pentru un mentor de succes, pe lângă capacitatea de a împărtăși cunoștințele și experiențele sale, este acea capacitate de a înțelege nevoile, provocările și aspirațiile celui pe care îl ghidează.
Sunteți un mentor cu ghidare mai directă sau oferiți mai multă autonomie?
Consider că trebuie găsit un echilibru între ghidarea directă și autonomie, în funcție de persoanele cu care lucrezi îndeaproape, sarcinile ce trebuie rezolvate, precum și timpul de răspuns.
Care sunt valorile/abilitățile pe care le apreciați cel mai mult la Irem?
Apreciez că este foarte ambițioasă, perseverentă, autodidactă, însă nu ezită să ceară sprijin atunci când simte că are nevoie.
Meriem Irem Hagi-Calil
Analist Utilități (PPO), Rompetrol Rafinare
În Petromidia din 2022
Povestește-ne pe scurt, ce te-a determinat să aplici pentru programul de Traineeship - „Together We Grow”
Am ales să aplic la acest program pentru a acumula experiență practică într-un domeniu dinamic, de a-mi dezvolta abilități profesionale esențiale și a începe construirea unei cariere de succes. Participarea la un astfel de program oferă oportunitatea de a învăța de la profesioniști cu experiență, de a contribui la proiecte și de a face pași importanți în dezvoltarea personală și profesională.
Care a fost cea mai mare temere a ta când ai venit în companie? Cum ai depășit-o?
Temerea mea a fost adaptarea la cultura organizațională și la dinamica echipei. M-am întrebat frecvent dacă voi reuși să mă integrez în colectiv și dacă o să fiu capabilă să îmi îndeplinesc cu succes toate sarcinile și așteptările. Am depășit această temere fixându-mi obiective clare și studiind cât mai mult pentru îndeplinirea sarcinilor mele de lucru. Nu am ezitat să pun întrebări atunci când am întâmpinat dificultăți și am cerut mereu feedback de la colegi și superiori.
Cât de important este să ai un mentor la început de drum și care este cel mai important sfat pe care l-ai primit de la el?
Consider că este foarte important acest aspect, este prima impresie pe care proaspeții absolvenți și-o conturează și cu care pornesc la drum. Mentorul meu, Daniela Cioca, m-a sfătuit mereu să pun întrebări și să nu mă tem să fac greșeli.
După câțiva ani aici, care consideri că este cea mai frumoasă parte la această meserie?
Cele mai frumoase aspecte ale acestei meserii sunt colaborarea cu experții din diverse domenii, posbilitatea de a contribui la proiecte cu impact semnificativ asupra industriei și societății.
Pentru o dezvoltare personală și profesională mai bună, cum ai vrea să arate colaborarea și comunicarea între Mentor și Trainee?
Din propria experiență am înțeles că este important ca feedback-ul să fie oferit și primit în mod constructiv și regulat. Mentorul ar trebui să ofere sfaturi și suport, iar trainee-ul ar trebui să fie deschis la sugestii de îmbunătățire. Mentorul ar trebui să fie înțelegător și să încurajeze trainee-ul să își dezvolte potențialul, iar suportul emoțional este la fel de important ca și sfaturile profesionale.
Care sunt valorile/abilitățile pe care le apreciezi cel mai mult la mentorul mentorul tău, Daniela?
Este un mentor cu o experiență vastă. Are abilitatea de a explica unele procese complexe într-un mod mai accesibil și capacitatea de a înțelege și răspunde la nevoile și dificultățile celor care îi cer ajutorul. Sinceritatea, disponibilitatea și, nu în ultimul rând, răbdarea ajută la construirea unei relații de încredere, iar pasiunea și dedicarea ei m-au inspirat să-mi urmez visurile și să aspir la excelență.